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成都弱電公司訊:
當(dāng)我們談到國內(nèi)安防的龍頭企業(yè),首先想到的肯定是海康、大華。至于為什么這兩家企業(yè)是行業(yè)公認的巨頭,我想這跟企業(yè)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象密不可分。良好的品牌形象代表了消費者對品牌的信任。???、大華不僅在國內(nèi)享有盛譽,在海外市場也占有一席之地?!镀桨?amp;自動化》雜志發(fā)布全球安防產(chǎn)業(yè)50強企業(yè)的數(shù)據(jù)中,近幾年??蹬c大華都名列前茅。在海外安防戰(zhàn)場上,的一些安防品牌也是為市場認可的品牌。
針對安企如何進行品牌建設(shè),品牌建設(shè)這條路到底怎么走,小編有幸采訪了平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會專家委員、慧聰網(wǎng)安防十大品牌評委專家張瑩女士。張老師談了以下幾點看法。
產(chǎn)品+平臺是最重要的模式
隨著我國安防行業(yè)30多年的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛搶灘民用安防市場。一時間民用安防市場可謂炙手可熱,美好的的市場前景讓企業(yè)爭相進入,隨之而來的種種阻礙就如一桶桶冷水澆上來,讓市場降溫不少。在這樣的情況下,企業(yè)的產(chǎn)品要想進入百姓家庭,實現(xiàn)真正的落地,就一定要有縱向延伸和細化功能的服務(wù)產(chǎn)品,還要搭配全方位的服務(wù)平臺。通過前端智能化的感知產(chǎn)品,加上后端的應(yīng)用服務(wù)平臺才能深入百姓生活,才能形成服務(wù)+產(chǎn)品的模式。總的來說,產(chǎn)品+平臺是最重要的模式。想要進入百姓家庭,劣質(zhì)產(chǎn)品是沒有市場的,張老師這樣談到。
對行業(yè)需求進行縱向深入的挖掘
近兩年在安防行業(yè)內(nèi)智慧城市概念大火,一些安防企業(yè)紛紛乘著這股“東風(fēng)”進行轉(zhuǎn)型升級。這對于安防行業(yè)來說是一個巨大商機,擁有廣闊的市場空間,也是企業(yè)分流的一個契機。伴隨智慧城市的日益成熟將會對安防產(chǎn)業(yè)新的行業(yè)格局、專業(yè)領(lǐng)域和市場格局劃分產(chǎn)生很大影響。
張老師在談到目前行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時,舉了前不久萬佳安在發(fā)布會上推出的直播平臺和??岛腿A為都開始做無人機的例子。由于行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟形勢是非常不樂觀促使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱潮,在這樣“洪荒之力”促使下,假如企業(yè)不做科技型的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,那么企業(yè)即將面臨困境。
談到轉(zhuǎn)型,目前很多企業(yè)正在進行很全面的轉(zhuǎn)型,當(dāng)然也有類似捷尚科技這樣的轉(zhuǎn)型模式:針對某一個細分領(lǐng)域做深度研發(fā)。這就衍生了眼下企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個趨勢:做深度應(yīng)用性的研發(fā)和支撐。這些企業(yè)針對某一個特定的應(yīng)用領(lǐng)域去深挖,提供最切合用戶需求的個性化服務(wù)。
在一個細分領(lǐng)域做深度研發(fā)的轉(zhuǎn)型趨勢和之前行業(yè)中粗獷的經(jīng)營模式是截然分歧的?,F(xiàn)在我們提倡細分行業(yè)領(lǐng)域,無論哪個行業(yè)都會出現(xiàn)幾家優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的平臺。這些優(yōu)秀的企業(yè)一定是對這個行業(yè)的需求進行縱向深入的挖掘的企業(yè)。這是一個整合的時代,在這個時代中,有實力的企業(yè)去整合原來的小企業(yè)。
跨時代安防,行業(yè)融合是趨勢
在這個大融合的時代,安防行業(yè)不再是傳統(tǒng)的安防行業(yè)。行業(yè)內(nèi)安企紛紛跨界拓展其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù),行業(yè)外的企業(yè)也不斷踏足安防領(lǐng)域。像上文中提到的??狄矞蕚湓跓o人機市場分一杯羹;以做通信設(shè)備聞名的華為也“插足”安防行業(yè)。就目前的趨勢而言,安防行業(yè)的界定好像越來越模糊,安防的概念好像越來越“寬”了。
張老師卻不這樣認為,她說:“眼下的行業(yè)不再是具有單一功能的企業(yè)就可以贏得市場的。”張老師認為,不論是產(chǎn)品還是服務(wù)都要根據(jù)市場的需求來做,固守狀態(tài)是得不到發(fā)展的。安防行業(yè)在不斷延伸,行業(yè)融合是趨勢。為了迎合這樣的趨勢,企業(yè)就要根據(jù)市場需求來創(chuàng)新技術(shù)和解決方案。這樣看來,安防行業(yè)的外延將會繼續(xù)不斷擴大。
采訪末了,小編問及張老師對目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的變化的看法。張老師說:“我認為企業(yè)數(shù)量會減少?!币驗樵谄髽I(yè)進行融合整合的過程中,市場上存活下來的企業(yè)肯定是上端的龍頭性企業(yè),以及下端的專項服務(wù)企業(yè)。那些經(jīng)管水平低、經(jīng)營模式不規(guī)范,以及靠行政關(guān)系發(fā)展的企業(yè)將會在市場化“洗牌模式”中被“黃牌罰下”。
總結(jié):
總之,品牌建設(shè)之路既遠且長,還需要企業(yè)從不斷地優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,提供更好的技術(shù)和解決方案,在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時促進行業(yè)發(fā)展。就像張老師說的:“在我們國家,服務(wù)目前是初級階段。所以服務(wù)會有一個非常大的市場空間。同時深度挖掘用戶需求,在一個領(lǐng)域上去細分行業(yè)領(lǐng)域,提供最切合的個性化服務(wù)。產(chǎn)品+服務(wù)是最重要的模式?!逼髽I(yè)也通過好的產(chǎn)品和服務(wù)樹立自己的品牌形象。