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成都弱電公司訊:
從研發(fā)角度看,機器人產(chǎn)業(yè)強調(diào)高技術(shù)與高工藝,需要長期的積累,“朝發(fā)夕至”幾乎不可能。從并購角度看,假如整合不到位,強強聯(lián)合獲得的可能不是更強,反而是更弱。
近期,包括長虹、美的、格力、海爾在內(nèi)的家電業(yè)巨頭紛紛跨界進軍機器人領域。這一是出于其自身生產(chǎn)的自動化升級需要,二是想謀求業(yè)務多元化,追趕新興產(chǎn)業(yè)的風口。但面對新的入門者,一些機器人產(chǎn)業(yè)領域的專家則表示,家電巨頭的跨界進入,短期內(nèi)對機器人產(chǎn)業(yè)影響不大,因為在這個強調(diào)技術(shù)與工藝積累的行業(yè),想要“朝發(fā)夕至”幾乎是不可能的。同時,對于國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,業(yè)內(nèi)人士也表示,應走出“關鍵零部件缺失”的熟悉誤區(qū),要通過“稅收+尺度”雙管齊下,才能真正讓這個高端產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)于高端領域,從而在世界范圍內(nèi)取得話語權(quán)。
進軍機器人產(chǎn)業(yè)不可能“朝發(fā)夕至”
16日,長虹集團在四川綿陽舉行“長虹-abb戰(zhàn)略合作簽約暨機器人應用聯(lián)合實驗室揭牌儀式”,宣布進軍工業(yè)機器人領域。長虹方面表示,將開啟“以人為中心”的大規(guī)模個人化定制模式,通過與自動化領域國際巨頭ABB的合作,推動旗下智能制造板塊的快速發(fā)展。
而此前,美的集團還對機器人領域“四巨頭”之一的庫卡集團展開要約收購。美的集團8月9日公告顯示,額外要約期結(jié)束時,接受本次要約收購的庫卡集團股份數(shù)量合計為3223.35萬股,占庫卡集團已發(fā)行股本的比例為81.04%。由于此前美的集團已持有庫卡集團13.51%的股權(quán),因此,在本次要約收購實現(xiàn)交割時,美的集團將合計持有庫卡集團94.55%的已發(fā)行股份。
董明珠則在近期表示,格力已具備了研發(fā)及生產(chǎn)數(shù)控機床、機器人等工業(yè)自動化設備的能力。據(jù)悉,格力正積極與一家國外機器人公司接洽,爭取合作。相比之下,海爾則偏重服務機器人領域。在發(fā)布掃地機器人產(chǎn)品后,海爾近期又推出了智能機器人Ubot。
對于家電巨頭為何扎堆跨界布局機器人產(chǎn)業(yè)鏈,有家電業(yè)人士表示,這一是基于家電企業(yè)自身生產(chǎn)中的自動化升級需要,因為家電是除汽車外機器人使用量最大的產(chǎn)業(yè),隨著人工成本的增長和智能化升級需求的提高,家電廠商需要大量的機器人;二是目前家電業(yè)進入低迷期,在業(yè)務多元化需求背景下,企業(yè)在追趕產(chǎn)業(yè)升級的風口。此外,進軍機器人產(chǎn)業(yè)也是響應國家政策,并可獲得一定的補貼。
而另一方面,多位接受采訪的機器人領域?qū)I(yè)人士均表示,家電巨頭的跨界進入,短期內(nèi)對機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可能不會有什么顯著影響。如某上市公司研發(fā)副總裁表示,從自身研發(fā)角度看,機器人產(chǎn)業(yè)強調(diào)高技術(shù)與高工藝,需要長期的積累,“朝發(fā)夕至”幾乎不可能;而從并購角度看,基于交易對方的技術(shù)保密和限制條款,則更相當于財務投資。某投行人士也表示:“假如整合不到位,強強聯(lián)合獲得的可能不是更強,反而是更弱?!?/p>
“關鍵零部件缺失”是個熟悉誤區(qū)
作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),站上風口的機器人產(chǎn)業(yè)在資本的催動下,已略顯浮躁。高端產(chǎn)業(yè)低端化、缺少核心技術(shù)等成為突出和亟待解決的問題。據(jù)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計,目前,國內(nèi)規(guī)模以上的機器人企業(yè)達800余家,其中有200多家為機器人本體公司。同時,各地在建園區(qū)超過40個,各地出臺的支持政策則多達77項。
近期,在工信部裝備司部署下,機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等組成調(diào)研小組赴長三角、中西部等地區(qū),對各地機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、扶持政策制定及落實等進行調(diào)研,參加實地調(diào)研及座談的企業(yè)近百家。
“發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè),我認為首要的是建立精密制造文化?!痹l(fā)那科首席研究員梁珩學在接受上證報記者采訪時表示,目前機器人產(chǎn)業(yè)的首要問題不是技術(shù),而是沒有精密制造的文化氛圍,產(chǎn)業(yè)充斥浮躁心理,技術(shù)就無法通過工藝體現(xiàn)在產(chǎn)品中。“等建立了精密制造文化后,再介入并購可能會好一些?!睂Υ?,該產(chǎn)業(yè)鏈一家上市公司的董秘也表示,目前,因工藝不達標,同樣技術(shù)下,國產(chǎn)機器人產(chǎn)品在穩(wěn)定性等指標上顯著低于國外產(chǎn)品。
新松機器人副董事長、總經(jīng)理曲道奎在接受采訪時則表示,發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè),一是要走出動輒歸咎于“關鍵零部件缺失”的誤區(qū),二是通過“稅收+尺度”雙管齊下,讓產(chǎn)業(yè)真正回歸到市場,讓好的企業(yè)能夠脫穎而出,真正讓這個高端產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)在高端領域,從而在世界范圍內(nèi)取得下一輪產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級的話語權(quán)。
曲道奎認為,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好的“板子”不能打在零部件上?!叭蚍秶?,既有零部件大廠也有整機大廠,關鍵是各自擁有的核心競爭力;關鍵零部件與整機是供求關系,整機發(fā)展起來才能為零部件提供持續(xù)的發(fā)展動力。換句話說,即便零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,也不能等同于機器人產(chǎn)業(yè)就會發(fā)展好?!鼻揽鼜娬{(diào),發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)一定要走出這種錯誤邏輯,而新松機器人做零部件也不是因為“關鍵零部件缺失”,“這是一個利潤很好的中間環(huán)節(jié),具有那么大的市場份額,新松沒有理由不做?!?/p>
針對目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題,曲道奎支招強調(diào)“稅收+尺度”雙管齊下。在曲道奎看來,因涉及尺度制定和認定,現(xiàn)有的補貼政策等不可能對所有企業(yè)做到公平公正,解決的辦法就是國家從稅收層面進行調(diào)控,通過利潤調(diào)節(jié)(返稅),讓真正有技術(shù)、有市場、有盈利能力的企業(yè)脫穎而出,讓打著新興產(chǎn)業(yè)幌子騙補、業(yè)績不佳的企業(yè)自動出局。此外,曲道奎強調(diào),尺度是產(chǎn)業(yè)未來的競爭力,在新一代機器人尺度還未形成前,應把握這個切入機遇,積極參與國際尺度的制定,通過擁有尺度來切入產(chǎn)業(yè),并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力。