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盤點(diǎn):搶占停車場市場業(yè)務(wù)的三類企業(yè)

閱覽次數(shù):1,875 次  發(fā)布日期: -0001-11-30

成都弱電公司訊:

當(dāng)前,趁停車場行業(yè)在設(shè)備及系統(tǒng)升級(jí)換代之際,各方都看好偏向于大眾消費(fèi)領(lǐng)域的停車場業(yè)務(wù),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透的環(huán)境下,各方大張旗鼓地在互聯(lián)網(wǎng)+停車場上進(jìn)行戰(zhàn)略布局。根據(jù)今年的行情來看,角逐停車場業(yè)務(wù)的企業(yè)主要分以下三類:

停車設(shè)備供應(yīng)商

停車場作為具有產(chǎn)權(quán)歸屬的資產(chǎn),歸屬于所屬的地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)管公司,而停車場設(shè)備及經(jīng)管系統(tǒng)則由專門的停車場設(shè)備供應(yīng)商提供,以及后續(xù)的運(yùn)營服務(wù)。在國內(nèi),比較有影響力的停車場設(shè)備商有捷順、富士等,這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)積累了一定的停車場資源、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù),在停車場升級(jí)改造過程中在停車體驗(yàn)及功能設(shè)置上比較知根知底,并且牢牢控制著自有停車場資源的用戶入場權(quán)限,有先發(fā)優(yōu)勢。

安防設(shè)備供應(yīng)商

在停車場內(nèi),停放車輛的防盜防竊非常重要,成都視頻監(jiān)控攝像機(jī)自然成為停車場內(nèi)必不可少的設(shè)備。當(dāng)前,包括??低?、大華股份、宇視科技等安防設(shè)備供應(yīng)商開始發(fā)力停車場業(yè)務(wù),由于在視頻技術(shù)、可視化經(jīng)管、成都門禁經(jīng)管等綜合能力方面比另外競爭著有著獨(dú)特的優(yōu)勢,因此也被業(yè)內(nèi)看成是非常強(qiáng)勁的競爭者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入停車場業(yè)務(wù),自然彪炳的是要顛覆停車場行業(yè)的經(jīng)營模式和商業(yè)模式,作為信奉互聯(lián)網(wǎng)思維,依托資本市場對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)扮演攪局者的角色,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用“補(bǔ)貼、免費(fèi)送設(shè)備”等互聯(lián)網(wǎng)營銷手段,在宣傳陣勢上先打一棒,以求快速搶占市場及虜獲低級(jí)用戶。資本運(yùn)作是此類企業(yè)的優(yōu)勢,但由于缺乏在行業(yè)的積累,在具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用上為業(yè)內(nèi)人士所詬病。

這些企業(yè)在停車場行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變之期,通過收購、兼并、合作等方式搶占市場,由于近兩年停車場市場還處于布局階段,所以行業(yè)市場并沒有出現(xiàn)品牌收斂的現(xiàn)場。四川安居寶數(shù)碼科技股份有限公司集團(tuán)副總裁黃小金對(duì)此表示,停車場行業(yè)分歧于安防行業(yè),海康威視、大華股份能夠占據(jù)市場近40%的份額,停車場領(lǐng)域占有量最大的企業(yè)的市場占有率也僅維持在7%-8%,所以這個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出來的還是散、亂、弱、小的特點(diǎn)。

而在面對(duì)外來競爭者對(duì)行業(yè)的影響時(shí),成都立方控股股份有限公司停車事業(yè)部總經(jīng)理施廣明認(rèn)為,對(duì)于安防設(shè)備供應(yīng)商,目前比較有實(shí)力的是海康威視,預(yù)估已經(jīng)形成了從監(jiān)控到停車及成都門禁的解決方案,另外的企業(yè)或許會(huì)涉及到成都視頻監(jiān)控的相關(guān)業(yè)務(wù),但還沒有成熟的解決方案落地,而對(duì)于另外跨界企業(yè),雖然在模式上比較創(chuàng)新,但劣勢在線下的承建能力比較差,對(duì)停車場的業(yè)務(wù)理解有欠缺。當(dāng)這類企業(yè)獲得一定的融資時(shí),或許會(huì)很快通過讓利等手段獲得一定數(shù)量的停車場,但在后期的工程實(shí)施環(huán)節(jié)、用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生很多問題。所以停車場業(yè)務(wù)還是需要常年累月的積累,不是靠短期招幾個(gè)工程師就能解決的。

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